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國際工程實施組織模式:Partnering模式

2015-04-02 12:00  來源:來源于網絡  字體:  打印 收藏

Partnering模式意味著業(yè)主與建設工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協(xié)議;在充分考慮參與各方利益的基礎一上確定建設工程共同的目標;建立工作小組,及時溝通以避免爭議和訴訟的產生,相互合作、共同解決建設工程實施過程中出現的問題。共同分擔工程風險和有關費用,以保證參與各方目標和利益的實現。

(一)Partnering模式的主要特征

1.出于自愿;

2.高層管理的參與;

3.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同;

4.信息的開放性。

(二)Partnering模式與其他模式的比較

(三)Partnering模式的組成要素

1.長期協(xié)議;

2.共享;

3.信任;

4.共同的目標;

5.合作。

(四)Partnering模式的適用情況

1.業(yè)主長期有投資活動的建設工程;

2.不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程;

3.復雜的不確定因素較多的建設工程;

4.國際金融組織貸款的建設工程。

責任編輯:lala

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