建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容
1)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施產(chǎn)生的效果;
2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險(xiǎn)因素;
3)跟蹤、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的變化程度;
4)監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展,監(jiān)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆;
5)提供啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃的時(shí)機(jī)和依據(jù)。
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輔導(dǎo)科目 |
免費(fèi)試聽(tīng) |
建設(shè)工程投資控制 |
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建設(shè)工程質(zhì)量控制 |
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建設(shè)工程進(jìn)度控制 |
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- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
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- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)