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項目監(jiān)理機構內部的協(xié)調：項目監(jiān)理機構內部組織關系的協(xié)調
應從以下幾方面協(xié)調項目監(jiān)理機構內部組織關系：
1）在目標分解的基礎上設置組織機構，根據(jù)工程特點及建設工程監(jiān)理合同約定的工作內容，設置相應的管理部門。
2）明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權限，最好以規(guī)章制度形式作出明確規(guī)定。
3）事先約定各個部門在工作中的相互關系。工程建設中的許多工作是由多個部門共同完成的，其中有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分，事先約定，可避免誤事、脫節(jié)等貽誤工作現(xiàn)象的發(fā)生。
4）建立信息溝通制度。
5）及時消除工作中的矛盾或沖突。
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