建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容:建筑信息建模(BIM)
BIM是利用數(shù)字模型對工程進(jìn)行設(shè)計、施工和運(yùn)營的過程。BIM以多種數(shù)字技術(shù)為依托,可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期集成管理。
在建設(shè)工程實(shí)施階段,借助于BIM技術(shù),可以進(jìn)行設(shè)計方案比選,實(shí)際施工模擬,在施工之前就能發(fā)現(xiàn)施工階段會出現(xiàn)的各種問題,以便能提前處理,從而可提供合理的施工方案,合理配置人員、材料和設(shè)備,在最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的合理運(yùn)用。
1.BIM的特點(diǎn)
BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點(diǎn)。
(1)可視化。
(2)協(xié)調(diào)性。
(3)模擬性。
(4)優(yōu)化性。
目前,基于BIM技術(shù)的優(yōu)化可完成以下工作:
1)設(shè)計方案優(yōu)化。
2)特殊項目的設(shè)計優(yōu)化。
(5)可出圖性。
應(yīng)用BIM技術(shù)對建筑物進(jìn)行可視化展示、協(xié)調(diào)、模擬、優(yōu)化后,還可輸出有關(guān)圖紙或報告:
1)綜合管線圖(經(jīng)過碰撞檢查和設(shè)計修改,消除了相應(yīng)錯誤);
2)綜合結(jié)構(gòu)留洞圖(預(yù)埋套管圖);
3)碰撞檢查偵錯報告和建議改進(jìn)方案。
2.BIM在工程項目管理中的應(yīng)用
(l)應(yīng)用目標(biāo)。
建設(shè)工程監(jiān)理過程中應(yīng)用BIM技術(shù)期望實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo):
1)可視化展示。
2)提高工程設(shè)計和項目管理質(zhì)量。
3)控制工程造價。
4)縮短工程施工周期。
(2)應(yīng)用范圍。
現(xiàn)階段,工程監(jiān)理單位運(yùn)用BIM技術(shù)提升服務(wù)價值,仍處于初級階段,其應(yīng)用范圍主要包括以下幾個方面:
1)可視化模型建立。
2)管線綜合。
3)4D虛擬施工。
4)成本核算。


- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)