（1）項目監(jiān)理機構內(nèi)部人際關系的協(xié)調。

1）在人員安排上要量才錄用。

2）在工作委任上要職責分明。

3）在績效評價上要實事求是。

4）在矛盾調解上要恰到好處。

（2）項目監(jiān)理機構內(nèi)部組織關系的協(xié)調。

應從以下幾方面協(xié)調項目監(jiān)理機構內(nèi)部組織關系：

1）在目標分解的基礎上設置組織機構，根據(jù)工程特點及建設工程監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容，設置相應的管理部門。

2）明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權限，最好以規(guī)章制度形式作出明確規(guī)定。

3）事先約定各個部門在工作中的相互關系。工程建設中的許多工作是由多個部門共同完成的，其中有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分，事先約定，可避免誤事、脫節(jié)等貽誤工作現(xiàn)象的發(fā)生。

4）建立信息溝通制度。

5）及時消除工作中的矛盾或沖突。

（3）項目監(jiān)理機構內(nèi)部需求關系的協(xié)調。

協(xié)調平衡需求關系需要從以下環(huán)節(jié)考慮：

1）對建設工程監(jiān)理檢測試驗設備的平衡。

建設工程監(jiān)理開始實施時，要做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編寫工作，合理配置建設工程監(jiān)理資源，要注意期限的及時性、規(guī)格的明確性、數(shù)量的準確性、質量的規(guī)定性。

2）對工程監(jiān)理人員的平衡。

要抓住調度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。工程監(jiān)理人員的安排必須考慮到工程進展情況，根據(jù)工程實際進展安排工程監(jiān)理人員進退場計劃，以保證建設工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)。