2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:監(jiān)理招標(biāo)對投標(biāo)文件的評審
評標(biāo)委員會對各投標(biāo)書進(jìn)行審查評閱,主要考察以下幾方面的合理性:
(1)投標(biāo)人的資質(zhì):包括資質(zhì)等級、批準(zhǔn)的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍、主管部門或股東單位、人員綜合情況等;
(2)監(jiān)理大綱;
(3)擬派項(xiàng)目的主要監(jiān)理人員(重點(diǎn)審查總監(jiān)理工程師和主要專業(yè)監(jiān)理工程師);
(4)人員派駐計(jì)劃和監(jiān)理人員的素質(zhì)(通過人員的學(xué)歷證書、職稱證書和上崗證書反映);
(5)監(jiān)理單位提供用于工程的檢測設(shè)備和儀器,或委托有關(guān)單位檢測的協(xié)議;
(6)近幾年監(jiān)理單位的業(yè)績及獎懲情況;
(7)監(jiān)理費(fèi)報價和費(fèi)用組成;
(8)招標(biāo)文件要求的其他情況。
在審查過程中對投標(biāo)書不明確之處可采用澄清問題會的方式請投標(biāo)人予以說明,并可通過與總監(jiān)理工程師的會談,考察他的風(fēng)險意思、對業(yè)主建設(shè)意圖的理解、應(yīng)變能力、管理目標(biāo)的設(shè)定等的素質(zhì)高低。
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)