監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:設(shè)備采購合同條款的主要附件
為了對(duì)合同中某些約定條款涉及內(nèi)容較多部分作出更為詳細(xì)的說明,還需要編制一些附件作為合同的一個(gè)組成部分。
附件通??赡馨ǎ杭夹g(shù)規(guī)范;供貨范圍;技術(shù)資料的內(nèi)容和交付安排;交貨進(jìn)度;監(jiān)造、檢驗(yàn)和性能驗(yàn)收試驗(yàn);價(jià)格表;技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容;分包和外購計(jì)劃;大部件說明表等。
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)