2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:監(jiān)理招標(biāo)文件
(一)投標(biāo)人須知
(1)工程項(xiàng)目綜合說明。包括項(xiàng)目的主要建設(shè)內(nèi)容、地點(diǎn)、規(guī)模、工程等級(jí)、總投資、現(xiàn)場(chǎng)條件、計(jì)劃開竣工日期等;
(2)委托的監(jiān)理范圍和監(jiān)理任務(wù);
(3)投標(biāo)文件的格式、編制、遞交;
(4)無(wú)效投標(biāo)文件的規(guī)定;
(5)投標(biāo)起止時(shí)間、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn);
(6)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的澄清與修改;
(7)評(píng)標(biāo)的原則等。
(二)合同條件(一般采用監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)文本);
(三)業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)辦公條件(包括辦公、住宿、生活、交通、通訊條件等);
(四)對(duì)監(jiān)理的單位的要求。包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、檢測(cè)手段、工程技術(shù)難點(diǎn)等方面的要求。
(五)有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
(六)必要的設(shè)計(jì)文件、圖紙和有關(guān)資料。
(七)其他事項(xiàng)。
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)