2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:委托監(jiān)理工作的范圍
監(jiān)理招標(biāo)的工作內(nèi)容和范圍,可以是整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程,也可以只監(jiān)理招標(biāo)人與其他人簽訂的一個(gè)或幾個(gè)合同的履行。劃分合同包的工作范圍時(shí),通??紤]的因素包括:
(1)工程規(guī)模
中小型工程,可將全部監(jiān)理工作委托給一個(gè)單位,而大型或復(fù)雜工程,則應(yīng)按設(shè)計(jì)、施工等不同階段及監(jiān)理工作的專業(yè)性質(zhì)分別委托給幾家監(jiān)理單位。
(2)工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)
不同的施工內(nèi)容對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)、專業(yè)技能和管理水平的要求不同,應(yīng)充分考慮專業(yè)特點(diǎn)的要求。
(3)被監(jiān)理合同的難易程度
工程項(xiàng)目建設(shè)期間,招標(biāo)人與第三人簽訂的合同較多,對(duì)易于履行合同的監(jiān)理工作可并人相關(guān)工作的委托監(jiān)理內(nèi)容之中。
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)