掃碼添加老師進(jìn)群
2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理：支付工程預(yù)付款
合同約定有工程預(yù)付款的，發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間和數(shù)額支付預(yù)付款。為了保證承包人如期開(kāi)始施工前的準(zhǔn)備工作和開(kāi)始施工，預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。
發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。
責(zé)任編輯：lala
猜你想看
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn)：卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn)：卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式：EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式：EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式：CM模式
- ·項(xiàng)目全過(guò)程集成化管理：全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)
54:00
30:20
42:06
56:15
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號(hào)
