2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:發(fā)包人要求提前竣工
施工中如果發(fā)包人出于某種考慮要求提前竣工,應(yīng)與承包人協(xié)商。雙方達(dá)成一致后簽訂提前竣工協(xié)議,作為合同文件的組成部分。
提前竣工協(xié)議應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容:
(1)提前竣工的時(shí)間;
(2)發(fā)包人為趕工應(yīng)提供的方便條件;
(3)承包人在保證工程質(zhì)量和安全的前提下,可能采取的趕工措施;
(4)提前竣工所需的追加合同價(jià)款等。
承包人按照協(xié)議修訂進(jìn)度計(jì)劃和制定相應(yīng)的措施,工程師同意后執(zhí)行。發(fā)包方為趕工提供必要的方便條件。
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)