2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法
以投標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ),將評(píng)審各要素按預(yù)定方法換算成相應(yīng)價(jià)格值,增加或減少到報(bào)價(jià)上形成評(píng)標(biāo)價(jià)。采購(gòu)機(jī)組、車輛等大型設(shè)備時(shí),較多采用這種方法。投標(biāo)報(bào)價(jià)之外還需考慮的因素通常包括:
(1)運(yùn)輸費(fèi)用。
(2)交貨期。
(3)付款條件。
(4)零配件和售后服務(wù)。
(5)設(shè)備性能、生產(chǎn)能力。
將以上各項(xiàng)評(píng)審價(jià)格加到報(bào)價(jià)上去后,累計(jì)金額即為該標(biāo)書的評(píng)標(biāo)價(jià)。

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- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
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- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
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- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
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