2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:招標(biāo)階段發(fā)布招標(biāo)廣告
招標(biāo)公告的作用是讓潛在的投標(biāo)人獲得招標(biāo)信息,以便進(jìn)行項(xiàng)目篩選,確定是否參與競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)函的具體格式可以由招標(biāo)人自定,內(nèi)容一般包括:招標(biāo)單位名稱(chēng);建設(shè)項(xiàng)目資金來(lái)源;工程項(xiàng)目概況和本次招標(biāo)工作范圍的簡(jiǎn)要介紹;購(gòu)買(mǎi)資格預(yù)審文件的地點(diǎn)、時(shí)間和價(jià)格等有關(guān)事項(xiàng)。

- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)