2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:設(shè)計(jì)招標(biāo)概述
2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:設(shè)計(jì)招標(biāo)概述
設(shè)計(jì)招標(biāo)的特點(diǎn)是投標(biāo)人將招標(biāo)人對項(xiàng)目的設(shè)想變?yōu)榭蓪?shí)施方案的競爭。
(一)招標(biāo)發(fā)包的工作范圍
招標(biāo)人應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)決定發(fā)包的工作范圍,可以采用設(shè)計(jì)全過程總發(fā)包的一次性招標(biāo),也可以選擇分單項(xiàng)或分專業(yè)的發(fā)包招標(biāo)。
(二)設(shè)計(jì)招標(biāo)方式
設(shè)計(jì)招標(biāo)與施工、材料、設(shè)備招標(biāo)等不同,其特點(diǎn)表現(xiàn)為承包任務(wù)是投標(biāo)人通過自己的智力勞動將招標(biāo)人對建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)想變?yōu)榭蓪?shí)施的藍(lán)圖。鑒于設(shè)計(jì)任務(wù)本身的特點(diǎn),設(shè)計(jì)招標(biāo)應(yīng)采用設(shè)計(jì)方案競選的方式招標(biāo)。
設(shè)計(jì)招標(biāo)與其他招標(biāo)在程序上的主要區(qū)別表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面:
1、招標(biāo)文件的內(nèi)容不同
設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中僅提出設(shè)計(jì)依據(jù)、工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、項(xiàng)目限定的工作范圍、項(xiàng)目所在地的基本資料、要求完成的時(shí)間等內(nèi)容,而無具體的工作量。
2、對投標(biāo)書的編制要求不同
投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不是按規(guī)定的工程量清單填報(bào)單價(jià)后算出總價(jià),而是首先提出設(shè)計(jì)構(gòu)思和初步方案,并論述該方案的優(yōu)點(diǎn)和實(shí)施計(jì)劃,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出報(bào)價(jià)。
3、開標(biāo)形式不同
開標(biāo)時(shí)不是由招標(biāo)單位的主持人宣讀投標(biāo)書并按報(bào)價(jià)高低排定標(biāo)價(jià)次序,而是由各投標(biāo)人自己說明投標(biāo)方案的基本構(gòu)思和意圖,以及其他實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,而且不按報(bào)價(jià)高低排定標(biāo)價(jià)次序。
4、評標(biāo)原則不同
評標(biāo)時(shí)不過分追求投標(biāo)價(jià)的高低,評標(biāo)委員更多關(guān)注于所提供方案的技術(shù)先進(jìn)性、所達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、方案的合理性以及對工程項(xiàng)目投資效益的影響。

- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)