2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:委托工作的范圍
施工階段監(jiān)理可包括:
(1)協(xié)助委托人選擇承包人,組織設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購等招標(biāo)。
(2)技術(shù)監(jiān)督和檢查:檢查工程設(shè)計(jì),材料和設(shè)備質(zhì)量;對操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理和檢查等。
(3)施工管理:包括質(zhì)量控制、成本控制、計(jì)劃和進(jìn)度控制等。通常施工監(jiān)理合同中“監(jiān)理工作范圍條款,一般應(yīng)與工程項(xiàng)目總概算、單位工程概算所涵蓋的工程范圍相一致,或與工程總承包合同、單項(xiàng)工程承包所涵蓋的范圍相一致。
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)