2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:投標(biāo)人須知
(1)工程項(xiàng)目綜合說明。包括項(xiàng)目的主要建設(shè)內(nèi)容、地點(diǎn)、規(guī)模、工程等級、總投資、現(xiàn)場條件、計(jì)劃開竣工日期等;
(2)委托的監(jiān)理范圍和監(jiān)理任務(wù);
(3)投標(biāo)文件的格式、編制、遞交;
(4)無效投標(biāo)文件的規(guī)定;
(5)投標(biāo)起止時間、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)時間和地點(diǎn);
(6)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的澄清與修改;
(7)評標(biāo)的原則等。
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)