2015年監(jiān)理工程師:工程延期的申報(bào)與審批
(一)申報(bào)工程延期的條件
由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?,承包單位有?quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng),監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定,批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。
(1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加;
(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等;
(3)異常惡劣的氣候條件;
(4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙,如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等;
(5)除承包單位自身以外的其他任何原因。
(二)工程延期的審批程序
當(dāng)工程延期事件發(fā)生后,承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知),以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件,及時(shí)作出一些減少延期損失的決定。
隨后,承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)(或監(jiān)理工程師可能同意的合理期限內(nèi))向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申述報(bào)告。監(jiān)理工程師收到該報(bào)告后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),準(zhǔn)確地確定出工程延期時(shí)間。
當(dāng)延期事件具有持續(xù)性,應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)在調(diào)查核實(shí)階段性報(bào)告的基礎(chǔ)上,盡快作出延長(zhǎng)工期的臨時(shí)決定。
待延期事件結(jié)束后,承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查詳情報(bào)告的全部?jī)?nèi)容,然后確定該延期事件所需要的延期時(shí)間。
(三)工程延期的審批原則
監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循下列原則:
1.合同條件
2.影響工期
3.實(shí)際情況

- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)