2015年監(jiān)理工程師:建設(shè)工程合同的管理方法
(一)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī)
(二)普及相關(guān)法律知識(shí),培訓(xùn)合同管理人才
(三)建立合同管理機(jī)構(gòu),配備合同管理人員
(四)建立合同管理目標(biāo)制度
(五)執(zhí)行合同示范文本制度
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)