2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:承擔(dān)違約責(zé)任的方式
(一)繼續(xù)履行
繼續(xù)履行是指違反合同的當(dāng)事人不論是否承擔(dān)了賠償金或者承擔(dān)了其他形式的違約責(zé)任,都必須根據(jù)對方的要求,在自己能夠履行的條件下,對合同未履行的部分繼續(xù)履行。
1、繼續(xù)履行的條件
(1)當(dāng)事人一方有違約事實(shí);
(2)另一方當(dāng)事人提出了繼續(xù)履行的請求;
(3)繼續(xù)履行確有可能。
2、有下列情形之一的,不得繼續(xù)履行
(1)法律上或者事實(shí)上不能履行
(2)債務(wù)的標(biāo)的不適于強(qiáng)制履行或者履行費(fèi)用過高
(3)債權(quán)人在合理期限內(nèi)未要求履行。
注意:繼續(xù)履行是一種可以與其他方式同時(shí)適用,且在實(shí)踐中通常與其他方式同時(shí)適用的違約責(zé)任的承擔(dān)方式。比如施工合同中約定了延期竣工的違約金,承包人沒有按照約定期限完成施工任務(wù),承包人應(yīng)當(dāng)支付延期竣工的違約金,但發(fā)包人仍然有權(quán)要求承包人繼續(xù)施工。
(二)采取補(bǔ)救措施
主要發(fā)生在履行合同質(zhì)量不符合約定的情況下,由違約方采取的修理、更換、重新制作、退貨、減少價(jià)格或報(bào)酬等措施。
建設(shè)工程合同中,采取補(bǔ)救措施是施工單位承擔(dān)違約責(zé)任常用的方法。
(三)賠償損失
當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定,給對方造成損失的,應(yīng)當(dāng)賠償對方的損失。
損失賠償額應(yīng)當(dāng)相當(dāng)于違約行為所造成的損失,包括履行合同后可獲得的利益,但不得超過違反合同一方訂立合同時(shí)應(yīng)當(dāng)預(yù)見的因違反合同可能造成的損失。
(四)支付違約金
當(dāng)事人可以約定一方違約時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)違約情況向?qū)Ψ街Ц兑欢〝?shù)額的違約金,也可以約定因違約產(chǎn)生的損失額的賠償辦法。
約定違約金低于造成損失的,當(dāng)事人可以請求人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)予以增加;約定違約金過分高于造成損失的,當(dāng)事人可以請求人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)予以適當(dāng)減少。
違約金與賠償損失不能同時(shí)采用。
(五)定金罰則
給付定金的一方不履行約定債務(wù)的,無權(quán)要求返還定金,收受定金的一方不履行約定債務(wù)的,應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金。
當(dāng)事人既約定違約金,又約定定金的,一方違約時(shí),對方可以選擇適用違約金或定金條款。但是兩種違約責(zé)任不能同時(shí)使用。

- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)