2015年監(jiān)理工程師:監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容
監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托,對(duì)建設(shè)工程物資供應(yīng)進(jìn)行控制和管理。
其基本內(nèi)容包括:
1.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策
2.組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作
3.編制、審核和控制物資供應(yīng)計(jì)劃

- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)