2015年監(jiān)理工程師:影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素
1.工程建設(shè)相關(guān)單位的影響
2.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響
3.資金的影響
4.設(shè)計(jì)變更的影響
5.施工條件的影響
6.各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響
7.承包單位自身管理水平的影響

- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)