掃碼添加老師進(jìn)群
2015年監(jiān)理工程師：編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則
施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：
（1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；
（2）施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；
（3）進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；
（4）與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；
（5）進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；
（6）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；
（7）施工進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析；
（8）尚待解決的有關(guān)問題。
責(zé)任編輯：lala
猜你想看
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn)：卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn)：卓越績效管理模式的實質(zhì)和理念
- ·國際工程實施組織模式：Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實施組織模式：Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實施組織模式：Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實施組織模式：Partnering模式
- ·國際工程實施組織模式：EPC模式的適用條件
- ·國際工程實施組織模式：EPC模式
- ·國際工程實施組織模式：CM模式
- ·項目全過程集成化管理：全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)
54:00
30:20
42:06
56:15
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
