2015年監(jiān)理工程師:招標(biāo)控制價(jià)的編制
(一)招標(biāo)控制價(jià)的編制原則
國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行工程量清單招標(biāo),并應(yīng)編制招標(biāo)控制價(jià)。招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)由具有編制能力的招標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹?。工程造價(jià)咨詢?nèi)瞬坏猛瑫r(shí)接受招標(biāo)人和投標(biāo)人對(duì)同一工程的招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制。
(二)招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)
(三)招標(biāo)控制價(jià)的編制步驟
1.分部分項(xiàng)工程費(fèi)的確定
2.措施項(xiàng)目的確定
3.其他項(xiàng)目費(fèi)的確定
4.規(guī)費(fèi)和稅金的確定
(四)招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)用
(五)招標(biāo)控制價(jià)的審查與監(jiān)督管理
1.招標(biāo)控制價(jià)的審查
2.招標(biāo)控制價(jià)的監(jiān)督管理

- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)