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2015年監(jiān)理工程師：施工階段投資控制的經(jīng)濟(jì)措施
（1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。
（2）進(jìn)行工程計(jì)量。
（3）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。
（4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。
（5）協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。審核竣工結(jié)算。
（6）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。
責(zé)任編輯：lala
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