2015年監(jiān)理工程師:設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分專(zhuān)業(yè)目標(biāo)
2015年監(jiān)理工程師:設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分專(zhuān)業(yè)目標(biāo)
將初步設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)分解為:方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo);
將施工圖設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)分解為:基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)及安裝設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)等。設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)便構(gòu)成一個(gè)從總目標(biāo)到分目標(biāo)的完整的目標(biāo)體系。

- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)