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2015年監(jiān)理工程師：建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法之橫道圖
橫道圖也稱甘特圖（BarChart或GanttChartMethod，美國人，在20世紀(jì)20年代提出），形象、直觀，且易于編制和理解。
用橫道圖表示的建設(shè)工程進(jìn)度計劃，橫道圖由二個部分組成：左側(cè)：工作名稱及持續(xù)時間；右側(cè)：橫道線
橫道計劃的優(yōu)點：繪圖簡單，施工過程及其先后順序表達(dá)清楚，時間和空間狀況形象直觀方便，因而被廣泛使用。
利用橫道圖表示工程進(jìn)度計劃，存在下列缺點：
（1）不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析它對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動態(tài)控制。
（2）不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。
（3）不能反映出工作所具有的機(jī)動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。
（4）不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。
在計劃執(zhí)行過程中，橫道計劃進(jìn)行調(diào)整也十分繁瑣和費時。
責(zé)任編輯：lala
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