2015年監(jiān)理工程師:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖方法
當(dāng)已知每一項(xiàng)工作的緊前工作時(shí),可按下述步驟繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖:
1.繪制沒(méi)有緊前工作的工作箭線,使它們具有相同的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)。
2.從左至右依次繪制其他工作箭線。
3.當(dāng)各項(xiàng)工作箭線都繪制出來(lái)之后,應(yīng)合并那些沒(méi)有緊后工作之工作箭線的箭頭節(jié)點(diǎn),以保證網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。
4.當(dāng)確認(rèn)所繪制的網(wǎng)絡(luò)圖正確后,再進(jìn)行節(jié)點(diǎn)編號(hào)。

- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)