2015年監(jiān)理工程師:分部分項(xiàng)工程量清單費(fèi)用
1.分部分項(xiàng)工程量清單費(fèi)用
工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更,造成增加新的工程量清單項(xiàng)目。
(1)人工費(fèi)
人工費(fèi)的索賠包括:
1)完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用;
2)由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用;
3)超過法定工作時間加班勞動;
4)法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。
(2)材料費(fèi)
材料費(fèi)的索賠包括:
1)由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi);
2)由于客觀原因材料價格大幅度上漲;
3)由于非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用。
材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi),以及合理的損耗費(fèi)用。如果由于承包商管理不善,造成材料損壞失效,則不能列入索賠計(jì)價。
(3)施工機(jī)械使用費(fèi)
施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括:
1)由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi);
2)非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi);
3)由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算,如系租賃設(shè)備,一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算;如系承包商自有設(shè)備,一般按臺班折舊費(fèi)計(jì)算,而不能按臺班費(fèi)計(jì)算,因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。
(4)企業(yè)管理費(fèi)
企業(yè)管理費(fèi)是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長期間發(fā)生的管理費(fèi),但如果對部分工人窩工損失索賠時,因其他工程仍然進(jìn)行,可能不予計(jì)算。
企業(yè)管理費(fèi)中涉及索賠款中的總部管理費(fèi),主要指的是工程延誤期間所增加的管理費(fèi)。這項(xiàng)索賠款的計(jì)算,目前沒有統(tǒng)一的方法。在國際工程施工索賠中總部管理費(fèi)的計(jì)算有以下幾種:
(1)按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例(3%~8%)計(jì)算:
總部管理費(fèi)=合同中總部管理費(fèi)比率(%)×(直接費(fèi)索賠款額+工地管理費(fèi)索賠款額等)
(2)按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算:
總部管理費(fèi)=公司管理費(fèi)比率(%)×(直接費(fèi)索賠款額+工地管理費(fèi)索賠款額等)
(3)以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ),計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額,計(jì)算步驟如下:
對某一工程提取的管理費(fèi)=同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)×該工程的合同額/同期內(nèi)公司的總合同額
該工程的每日管理費(fèi)=該工程向總部上繳的管理費(fèi)/合同實(shí)施天數(shù)
索賠的總部管理費(fèi)=該工程的每日管理費(fèi)×工程延期的天數(shù)
(5)利潤
一般來說,由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠,承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠,由于利潤通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施的工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的,而延誤工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施,而導(dǎo)致利潤減少。所以,一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。
索賠利潤的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價單中的利潤百分率保持一致。即在成本的基礎(chǔ)上,增加原報(bào)價單中的利潤率;作為該項(xiàng)索賠款的利潤。
2.措施項(xiàng)目費(fèi)用
因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更,引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化,造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更,造成措施費(fèi)中發(fā)生變化時,已有的措施項(xiàng)目,按原有措施費(fèi)的組價方法調(diào)整;原措施費(fèi)中沒有的措施項(xiàng)目,由承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況,提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。
3.其他項(xiàng)目費(fèi)
其他項(xiàng)目費(fèi)中所涉及的人工費(fèi)、材料費(fèi)等按合同的約定計(jì)算。
4.規(guī)費(fèi)與稅金
除工程內(nèi)容的變更或增加,承包商可以列入相應(yīng)增加的規(guī)費(fèi)與稅金。其他情況一般不能索賠。
索賠規(guī)費(fèi)與稅金的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價單中的百分率保持一致。

- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)