1．分部分項工程量清單費用

工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目。

（1）人工費

人工費的索賠包括：

1）完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；

2）由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；

3）超過法定工作時間加班勞動；

4）法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。

（2）材料費

材料費的索賠包括：

1）由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；

2）由于客觀原因材料價格大幅度上漲；

3）由于非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。

材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費，以及合理的損耗費用。如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。

（3）施工機械使用費

施工機械使用費的索賠包括：

1）由于完成額外工作增加的機械使用費；

2）非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費；

3）由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。

（4）企業(yè)管理費

企業(yè)管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間發(fā)生的管理費，但如果對部分工人窩工損失索賠時，因其他工程仍然進行，可能不予計算。

企業(yè)管理費中涉及索賠款中的總部管理費，主要指的是工程延誤期間所增加的管理費。這項索賠款的計算，目前沒有統(tǒng)一的方法。在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有以下幾種：

（1）按照投標(biāo)書中總部管理費的比例（3％~8％）計算：

總部管理費=合同中總部管理費比率（%）×（直接費索賠款額+工地管理費索賠款額等）

（2）按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算：

總部管理費=公司管理費比率（%）×（直接費索賠款額+工地管理費索賠款額等）

（3）以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額，計算步驟如下：

對某一工程提取的管理費=同期內(nèi)公司的總管理費×該工程的合同額/同期內(nèi)公司的總合同額

該工程的每日管理費=該工程向總部上繳的管理費/合同實施天數(shù)

索賠的總部管理費=該工程的每日管理費×工程延期的天數(shù)

（5）利潤

一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施的工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延誤工期并未影響削減某些項目的實施，而導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。

索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。即在成本的基礎(chǔ)上，增加原報價單中的利潤率；作為該項索賠款的利潤。

2．措施項目費用

因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計或施工方案變更，造成措施費中發(fā)生變化時，已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調(diào)整；原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

3．其他項目費

其他項目費中所涉及的人工費、材料費等按合同的約定計算。

4．規(guī)費與稅金

除工程內(nèi)容的變更或增加，承包商可以列入相應(yīng)增加的規(guī)費與稅金。其他情況一般不能索賠。

索賠規(guī)費與稅金的款額計算通常是與原報價單中的百分率保持一致。