（一）組織措施

（1）在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。

（2）編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

（二）經(jīng)濟(jì)措施

（1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對工程項(xiàng)目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。

（2）進(jìn)行工程計(jì)量。

（3）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。

（4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

（5）協(xié)商確定工程變更的價款。審核竣工結(jié)算。

（6）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。

（三）技術(shù)措施

（1）對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。

（2）繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。

（3）審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

（四）合同措施

（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。

（2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。