掃碼添加老師進(jìn)群
監(jiān)理工程師：計(jì)算工作的總時差
監(jiān)理工程師：計(jì)算工作的總時差
工作總時差的計(jì)算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向按節(jié)點(diǎn)編號從大到小的順序依次進(jìn)行。
（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)n所代表的工作的總時差應(yīng)等于計(jì)劃工期與計(jì)算工期之差。
當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時，該工作的總時差為零。
（2）其他工作的總時差應(yīng)等于本工作與其各緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作的總時差所得之和的最小值。
總時差：終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)TFn=Tp-Tc；其他節(jié)點(diǎn)TFi=Min{LAGi，j+TFj}
責(zé)任編輯：lala
猜你想看
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn)：卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn)：卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式：EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式：EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式：CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理：全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)
54:00
30:20
42:06
56:15
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
