2015年監(jiān)理工程師:實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程
在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,及時(shí)采取措施加以解決。
(一)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源,是進(jìn)度分析和調(diào)整的依據(jù),也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。
1.定期收集進(jìn)度報(bào)表資料
2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況
3.定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議
(二)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理
(三)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析

- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)