2015年監(jiān)理工程師:項(xiàng)目的復(fù)雜程度
規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目,承包風(fēng)險(xiǎn)較大,各項(xiàng)費(fèi)用不易估算準(zhǔn)確,不宜采用固定總價(jià)合同。或者有把握的部分采用固定總價(jià)合同,估算不準(zhǔn)的部分采用單價(jià)合同或成本加酬金合同。有時(shí),在同一工程中采用不同的合同形式,是業(yè)主和承包商合理分擔(dān)工程實(shí)施中不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的有效辦法。

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- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
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