2015年監(jiān)理工程師:進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程
在建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中,一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度,即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí),必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響,必要時(shí)采取合理、有效的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施,確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(一)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因
(二)分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響
(三)確定后續(xù)工作和總工期的限制條件
(四)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
(五)實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃

- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)