2015年監(jiān)理工程師:定額在建設(shè)工程管理中的作用
建設(shè)工程的特點(diǎn)決定了建設(shè)工程投資的特點(diǎn),建設(shè)工程投資的特點(diǎn)又決定了建設(shè)工程投資的形成,必須依靠定額來進(jìn)行計(jì)算。
(1)每個(gè)建設(shè)工程都是由單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程組成的,需分層次計(jì)算,而分層次計(jì)算則離不開定額。
(2)國家應(yīng)制訂統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、項(xiàng)目劃分、計(jì)量單位,企業(yè)在這三個(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,在國家定額指導(dǎo)下,結(jié)合本企業(yè)的管理水平、技術(shù)裝備程度和工人的操作水平等具體情況,編制本企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)定額,依據(jù)企業(yè)定額形成的報(bào)價(jià)才能在市場(chǎng)競爭中獲取較大的優(yōu)勢(shì)。
(3)在建設(shè)工程投資的形成過程中,定額有其特定的地位和作用。
(4)定額編制的依據(jù)之一是有代表性的已完工程價(jià)格資料,通過對(duì)其整理、分析、比較,作為編制的依據(jù)和參考,有其真實(shí)性、合理性和適用性,對(duì)建設(shè)工程投資的形成也有指導(dǎo)意義。


- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)