國(guó)外項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)
近幾十年來(lái),各工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家,在工程建設(shè)中實(shí)行監(jiān)理制度已成為通行的慣例,并形成了許多不同的形式和流派,其中影響最大的有兩類,即項(xiàng)目管理咨詢公司(PM)和工料測(cè)量師行(QS)。
(一)項(xiàng)目管理咨詢公司
項(xiàng)目管理咨詢公司是在歐洲大陸和美國(guó)廣泛實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu),其國(guó)際性組織是國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)。
(二)工料測(cè)量師行
工料測(cè)量師在工程建設(shè)中的主要任務(wù)和作用是:
1、在立約前階段的任務(wù)
2、在立約后階段的任務(wù)

- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)