2015年監(jiān)理工程師:國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
(一)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的范圍和內(nèi)容
需要進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目及其內(nèi)容主要有以下方面:
(1)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目(尤其是鐵路、公路、市政工程、水利水電等項(xiàng)目);
(2)市場(chǎng)價(jià)格不能真實(shí)反映價(jià)值的項(xiàng)目;
(3)資源開發(fā)項(xiàng)目。
(二)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益與費(fèi)用識(shí)別
1.直接效益與直接費(fèi)用
2.間接效益與間接費(fèi)用
3.轉(zhuǎn)移支付
(三)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算分析

- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)