2015年監(jiān)理工程師:影響環(huán)境因素分析
影響環(huán)境因素分析,主要是分析項(xiàng)目建設(shè)過程中破壞環(huán)境,生產(chǎn)運(yùn)營過程中污染環(huán)境,導(dǎo)致環(huán)境質(zhì)量惡化的主要因素。
l.污染環(huán)境因素分析
分析生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種污染源,計(jì)算排放污染物數(shù)量及其對(duì)環(huán)境的污染程度。主要污染源有:廢氣、廢水、固體廢棄物、噪聲、粉塵及其他污染物。
2.破壞環(huán)境因素分析
分析項(xiàng)目建設(shè)施工和生產(chǎn)運(yùn)營對(duì)環(huán)境可能造成的破壞因素,預(yù)測(cè)其破壞程度。主要包括以下方面:
(1)對(duì)地形、地貌等自然環(huán)境破壞;
(2)對(duì)森林草地植被的破壞,如引起的土壤退化、水土流失等;
(3)對(duì)社會(huì)環(huán)境、文物古跡、風(fēng)景名勝區(qū)、水源保護(hù)區(qū)的破壞。

- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)