2015年監(jiān)理工程師:推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的意義
(1)加快提供設(shè)計(jì)圖紙的速度、縮短設(shè)計(jì)周期、節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用;
(2)可使工藝定型、易提高工人技術(shù)水平、易使生產(chǎn)均衡、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約材料,有益于較大幅度降低建設(shè)投資;
(3)可加快施工準(zhǔn)備和定制預(yù)制構(gòu)件等項(xiàng)工作,并能使施工速度大大加快,既有利于保證工程質(zhì)量,又能降低建筑安裝工程費(fèi)用;
(4)按通用性條件編制、按規(guī)定程序?qū)徟?,可供大量重?fù)使用,做到既經(jīng)濟(jì)又優(yōu)質(zhì);
(5)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,密切結(jié)合自然條件和技術(shù)發(fā)展水平,合理利用資源和材料設(shè)備,考慮施工、生產(chǎn)、使用和維修的要求,便于工業(yè)化生產(chǎn)。

- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)