
理論和法規(guī)知識要點:建設(shè)工程監(jiān)理委托方式
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理論和法規(guī)知識要點:建設(shè)工程監(jiān)理委托方式
【考頻分析】★★★★
建設(shè)工程監(jiān)理委托方式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān),建設(shè)工程可采用平行承包、施工總分包、工程總承包等組織模式。
1.平行承包模式
優(yōu)點:(1)有利于縮短工期、控制質(zhì)量;(2)有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。
缺點:(1)合同數(shù)量多,會造成合同管理困難;(2)工程造價控制難度大。
委托模式:(1)業(yè)主委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理;(2)建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。
2.施工總承包模式
優(yōu)點:(1)有利于建設(shè)工程的組織管理;(2)有利于建設(shè)單位的合同管理,減少協(xié)調(diào)工作量,可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性;(3)有利于控制工程造價;(4)有利于工程質(zhì)量控制;(5)有利于總體進度的協(xié)調(diào)控制。
缺點:(1)建設(shè)周期較長;(2)施工總承包單位的報價可能較高。
委托模式:建設(shè)單位宜委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。
3.工程總承包模式
優(yōu)點:(1)建設(shè)單位的合同關(guān)系簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小;(2)有利于控制工程進度,可縮短建設(shè)周期;(3)有利于工程造價控制。
缺點:(1)合同條款不易準確確定,容易造成合同爭議;(2)合同管理難度一般較大,造成招標發(fā)包工作難度大;(3)工程信息未知數(shù)多,總承包單位要承擔較大風險;(4)建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小;(5)工程質(zhì)量控制難度加大。
委托模式:建設(shè)單位宜委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。
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