備考監(jiān)理工程師，你開始了嗎?是否有信心拿下監(jiān)理工程師證呢?備考監(jiān)理工程師的學習路上，每天搞定一個監(jiān)理工程師合同管理知識點，慢慢積累會有屬于自己的一本書。

　　希望考生跟著小編的步伐慢慢積累知識點，相信考生一定會有所收獲。

　　【施工進度管理】

　　1.合同進度計劃的動態(tài)管理

　　■進度計劃由承包人編制，監(jiān)理人審核通過。

　　■不論何種原因造成工程的實際進度與合同進度計劃不符，包括超前或滯后，均應修訂合同進度計劃，由監(jiān)理人批復。

　　■監(jiān)理人對進度計劃提出修改意見以及審查，并不改變承包人責任。

　　2.合同進度計劃的作用

　　■經監(jiān)理人批準的施工進度計劃稱為“合同進度計劃”。

　　■合同進度計劃是控制合同工程進度的依據，對承包人、發(fā)包人和監(jiān)理人均有約束力，不僅要求承包人按計劃施工，還要求發(fā)包人的材料供應、圖紙發(fā)放等不應造成施工延誤。

　　■是施工進度受到非承包人責任原因的干擾后，判定是否應給承包人順延合同工期的主要依據。