項(xiàng)目管理的應(yīng)用非常廣泛，大到國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)，比如跨海大橋、海底隧道、油田開(kāi)采項(xiàng)目，小到一件產(chǎn)品的研發(fā)制作，或者一車建筑垃圾的清運(yùn)。

　　在項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們都離不開(kāi)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目投入產(chǎn)出等基本項(xiàng)目因素。而在一些項(xiàng)目中所出現(xiàn)的不確定性因素，會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施造成很大的影響，如果假設(shè)過(guò)多，那么項(xiàng)目的推進(jìn)就是未知，從而明確過(guò)多的假設(shè)的過(guò)程，就不能納入項(xiàng)目階段，只是屬于項(xiàng)目的準(zhǔn)備。

　　一個(gè)項(xiàng)目從最初的準(zhǔn)備階段開(kāi)始，會(huì)經(jīng)歷一系列的推進(jìn)之后，取得階段性的成果。那么在這之后，有的是可以直接推進(jìn)到下一個(gè)階段，而有的就必須經(jīng)歷一個(gè)排除假設(shè)的過(guò)程。我們?cè)跒檎畬?shí)施一個(gè)重大工程，比如建設(shè)海底隧道，首先是整合一定的資源來(lái)獲得資質(zhì)，有時(shí)候，這些資源并不是可以實(shí)際在后期的實(shí)是中所利用的，說(shuō)白了，有些資源是為了拿到機(jī)會(huì)而準(zhǔn)備的。經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期之后，政府會(huì)下達(dá)明確的指令文件，即同意入圍建設(shè)項(xiàng)目。那么這個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)階段就結(jié)束了，可以進(jìn)入下一個(gè)階段的條件是準(zhǔn)備工作如何？

　　政府可以在下文的時(shí)候，要求必須在一個(gè)月之后開(kāi)始項(xiàng)目開(kāi)工，開(kāi)始進(jìn)行土石方的挖掘工作。那么我們的項(xiàng)目管理方，就要在這個(gè)階段去尋找合作方，去排除假設(shè)。要有投資收益的分析，要對(duì)合作方的資質(zhì)情況，資金情況做調(diào)查分析。因?yàn)橛泻芏喙ぷ饕诺竭@個(gè)階段完成的原因是，在沒(méi)有得到政府的許可之前，這些事情都只是準(zhǔn)備或者表面處理，沒(méi)有進(jìn)入到實(shí)際性的合作階段。當(dāng)然了，對(duì)于大型的項(xiàng)目都會(huì)有幾套備選方案，如果政府的批文是最優(yōu)的，那么就會(huì)有對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備方案，如果政府批文出現(xiàn)一些約束條款，那么就會(huì)有相對(duì)保守的對(duì)策。

　　同時(shí)，可以合作的選擇也是多頭的，每個(gè)合作方對(duì)利潤(rùn)的取向不同，可以承受的風(fēng)險(xiǎn)也不同。那么作為主導(dǎo)方也可以有多個(gè)可以選擇的合作方。不至于在項(xiàng)目緊急的時(shí)候，找尋不到合適的合作方。

　　作為主導(dǎo)方，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要明確，不要存在過(guò)多的假設(shè)，如果按照每個(gè)假設(shè)都設(shè)定一套應(yīng)對(duì)方案，而不把重點(diǎn)放在與合作方的談判上，即使準(zhǔn)備的再好，也是徒勞。