
2018咨詢《分析與評價》考點:企業(yè)投資項目申請書的咨詢評估
2018年咨詢工程師備考戰(zhàn)役已全面打響,建設工程教育網(wǎng)為大家精心準備了各科目的備考資料,以下為《分析與評價》相關考試知識點,供大家參考,在備考當中更加有方向感和目的性!
咨詢工程師考試輔導>> 高效備考 漸進式課程系統(tǒng) 全方位服務助力考試 就是這里!
1.評估重點
重點論述項目在維護經(jīng)濟安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、防止出現(xiàn)壟斷等方面的可行性、存在的主要風險因素及規(guī)避對策。10個方面2.咨詢評估要求
①符合國家法律法規(guī)和宏觀調控政策;
②符合發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術政策和準入標準;
③合理開發(fā)并有效利用了資源;
④不影響我國國家安全、經(jīng)濟安全和生態(tài)安全;
⑤對公眾利益,特別是項目建設地的公眾利益不產(chǎn)生重大不利影響。
3.咨詢評估報告的主要內容
(1)申報單位及項目概況評估;
(2)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準入評估:
④自主創(chuàng)新和采用先進技術評估;⑤項目建設必要性評估;
(3)資源開發(fā)及綜合利用評估3項;
(4)節(jié)能方案評估3項;
(5)建設用地、征地拆遷及移民安置評估3項;
(6)環(huán)境和生態(tài)影響評估:
①環(huán)境和生態(tài)影響程度評估;②生態(tài)環(huán)境保護措施評估;③地質災害影響評估;④特殊環(huán)境影響評估。
(7)經(jīng)濟影響評估4項;
(8)社會影響評估3項;
(9)主要風險及應對措施評估:
①主要風險綜述;②風險影響程度評估;③風險應對措施評估。
(10)主要結論和建議2項。
以上資料是建設工程教育網(wǎng)專業(yè)教研人員精心整理的內容,請廣大考生認真?zhèn)淇肌?018咨詢工程師考試一定成功!

- · 2025年咨詢工程師考前資料包 精華資料快速突破
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:開標、評標與定標
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:投標文件編制與送達
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:招標文件編制與發(fā)放
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:確定招標方式和發(fā)布招標信息
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:工程項目招標范圍和規(guī)模標準及招標事項的審批和核準
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:矩陣式組織結構
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:職能式組織結構
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:項目管理組織的基本原理