
2018咨詢《分析與評價》考點:技術(shù)設(shè)備方案
2018年咨詢工程師備考戰(zhàn)役已全面打響,建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家精心準(zhǔn)備了各科目的備考資料,以下為《分析與評價》相關(guān)考試知識點,供大家參考,在備考當(dāng)中更加有方向感和目的性!
咨詢工程師考試輔導(dǎo)>> 高效備考 漸進(jìn)式課程系統(tǒng) 全方位服務(wù)助力考試 就是這里!
1.考慮因素
(1)成交價格,專有和專利技術(shù)比較,設(shè)備結(jié)構(gòu)和材質(zhì)的創(chuàng)新。
(2)工藝技術(shù)方案與建設(shè)規(guī)模的適應(yīng)性;各設(shè)備配置方案的風(fēng)險分析。
(3)對自動化方案進(jìn)行對比。
1.選擇的具體要求
(1)滿足生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。
(2)優(yōu)先選用國產(chǎn)設(shè)備;實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行;力求經(jīng)濟(jì)合理。
(3)設(shè)備引進(jìn)時,工藝成熟可靠性,技術(shù)上先進(jìn)性和穩(wěn)定性,新設(shè)備使用情況,引進(jìn)制造技術(shù)或合作制造、零配件國內(nèi)供應(yīng)以及超限設(shè)備運(yùn)輸可能性。
(4)設(shè)備之間相互匹配,相互適應(yīng)。
(5)符合安全、節(jié)能、環(huán)保的要求。
(6)引進(jìn)二手設(shè)備要慎重,與同類設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較。
(7)應(yīng)考慮管理與操作的適應(yīng)性。
2.設(shè)備采購方案類型
(1)國內(nèi)采購。
(2)公開招標(biāo)國內(nèi)外采購。
(3)引進(jìn)技術(shù)、合作制造的方式。
(4)新設(shè)備通過招標(biāo)確定開發(fā)研究企業(yè)。
3.設(shè)備方案比選
(1)比選內(nèi)容:參數(shù)、性能、物耗能耗、環(huán)保、投資、運(yùn)營費用、原料適應(yīng)性、產(chǎn)品質(zhì)量保證程度、安裝試車技術(shù)服務(wù)等。
(2)比選方法:
定性分析方法決定,必要時定量分析。
(3)推薦方案
以上資料是建設(shè)工程教育網(wǎng)專業(yè)教研人員精心整理的內(nèi)容,請廣大考生認(rèn)真?zhèn)淇肌?018咨詢工程師考試一定成功!

- · 2025年咨詢工程師考前資料包 精華資料快速突破
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:投標(biāo)文件編制與送達(dá)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:招標(biāo)文件編制與發(fā)放
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:工程項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)事項的審批和核準(zhǔn)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:矩陣式組織結(jié)構(gòu)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:職能式組織結(jié)構(gòu)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:項目管理組織的基本原理