
2018咨詢《分析與評(píng)價(jià)》考點(diǎn):非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目
2018年咨詢工程師備考戰(zhàn)役已全面打響,建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家精心準(zhǔn)備了各科目的備考資料,以下為《分析與評(píng)價(jià)》相關(guān)考試知識(shí)點(diǎn),供大家參考,在備考當(dāng)中更加有方向感和目的性!
咨詢工程師考試輔導(dǎo)>> 高效備考 漸進(jìn)式課程系統(tǒng) 全方位服務(wù)助力考試 就是這里
1.概念:不收取費(fèi)用或只收取少量費(fèi)用。
2.財(cái)務(wù)分析目的
采取措施使其能維持運(yùn)營(yíng),發(fā)揮功能。
有的是尋求融資方案;很多是進(jìn)行方案比選。
3.財(cái)務(wù)分析要求
(1)不同項(xiàng)目情況不同
①對(duì)沒(méi)有營(yíng)業(yè)收入的項(xiàng)目,不需進(jìn)行盈利能力分析。
②對(duì)有營(yíng)業(yè)收入的項(xiàng)目,根據(jù)收入抵補(bǔ)支出的不同程度區(qū)別對(duì)待:抵補(bǔ)順序:支付運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本、繳納流轉(zhuǎn)稅、償還借款利息、計(jì)提折舊和償還借款本金。
第一種:財(cái)務(wù)生存能力分析,長(zhǎng)期政府補(bǔ)貼可行性
第二種:償債能力分析和生存能力分析,有限補(bǔ)貼的可行性
第三種:與一般項(xiàng)目基本相同
(2)對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目應(yīng)合理確定提供服務(wù)的收費(fèi)價(jià)格
與消費(fèi)者承受能力和支付意愿以及政府發(fā)布的指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比;倒推服務(wù)收費(fèi)價(jià)格。
(3)效益難以貨幣化的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目
采用效果費(fèi)用比或費(fèi)用效果比進(jìn)行方案比選。
比選要求:增量指標(biāo)
比選指標(biāo):?jiǎn)挝还δ芙ㄔO(shè)投資、單位功能運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
(缺陷:分別計(jì)算沒(méi)有全面比較;沒(méi)考慮整個(gè)計(jì)算期,未考慮資金時(shí)間價(jià)值)
以上資料是建設(shè)工程教育網(wǎng)專業(yè)教研人員精心整理的內(nèi)容,請(qǐng)廣大考生認(rèn)真?zhèn)淇肌?018咨詢工程師考試一定成功!

- · 2025年咨詢工程師考前資料包 精華資料快速突破
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點(diǎn):開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點(diǎn):投標(biāo)文件編制與送達(dá)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點(diǎn):招標(biāo)文件編制與發(fā)放
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點(diǎn):確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點(diǎn):工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)事項(xiàng)的審批和核準(zhǔn)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點(diǎn):項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點(diǎn):矩陣式組織結(jié)構(gòu)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點(diǎn):職能式組織結(jié)構(gòu)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點(diǎn):項(xiàng)目管理組織的基本原理