2018年咨詢工程師備考戰(zhàn)役已全面打響，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家精心準(zhǔn)備了各科目的備考資料，以下為《組織與管理》相關(guān)考試知識點，供大家參考，在備考當(dāng)中更加有方向感和目的性！

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　　（1）費用偏差CV（Cost Variance）

　　CV＝BCWP－ACWP

　　（2）進度偏差SV（Schedule Variance）

　　SV＝BCWP－BCWS

　　（3）費用績效指數(shù)（CPI）

　　CPI＝BCWP/ACWP

　　（4）進度績效指數(shù)（SPI）

　　SPI＝BCWP/BCWS

　　注意：

　　1.掙值法（贏得值法）首先要掌握三個參數(shù)的字母代號及含義；

　　2.評價指標(biāo)的計算基準(zhǔn)都是BCWP（已完工作預(yù)算費用）；

　　3.偏差大于零（或指數(shù)大于1）對于承包商有利；

　　4.費用——進度的綜合控制也是實務(wù)容易出題的考點；

　　5.每年的考試都有關(guān)于贏得值法的參數(shù)和基本指標(biāo)的計算，實務(wù)也容易考核。

　　以上資料是建設(shè)工程教育網(wǎng)專業(yè)教研人員精心整理的內(nèi)容，請廣大考生認(rèn)真?zhèn)淇肌?018咨詢工程師考試一定成功！