
2018咨詢《組織與管理》考點:積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略
2018年咨詢工程師備考戰(zhàn)役已全面打響,建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家精心準備了各科目的備考資料,以下為《政策與發(fā)展規(guī)劃》相關(guān)考試知識點,供大家參考,在備考當(dāng)中更加有方向感和目的性!
咨詢工程師考試輔導(dǎo)>> 高效備考 漸進式課程系統(tǒng) 全方位服務(wù)助力考試 就是這里
(1)利用。在組織希望確保某個機會得以實現(xiàn)的情況下,可以為那些有積極影響的風(fēng)險選擇這個策略。直接利用措施包括為了縮短完成時間或得到高于原計劃的質(zhì)量給項目分配更多有能力的人員。
(2)分享。分享一個積極風(fēng)險就是將風(fēng)險的所有權(quán)分配給最有能力抓住對項目有利的機會的第三方,分享的實例包括組建風(fēng)險分享的合伙契約、團隊、帶有特殊目的公司或為處理風(fēng)險的特殊目的建立的聯(lián)合體。
(3)增加。這個策略通過單獨或一起增加概率和積極影響,并通過識別這些有積極影響風(fēng)險的關(guān)鍵促成因素和使它們最大化。通過努力促進或加強機會的成因,以及提前瞄準和加強其引發(fā)條件可能提高機會發(fā)生的概率。也可以瞄準影響的促成因素,努力提高項目對于機會的敏感性。
以上資料是建設(shè)工程教育網(wǎng)專業(yè)教研人員精心整理的內(nèi)容,請廣大考生認真?zhèn)淇肌?018咨詢工程師考試一定成功!

- · 2025年咨詢工程師考前資料包 精華資料快速突破
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:開標、評標與定標
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:投標文件編制與送達
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:招標文件編制與發(fā)放
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:確定招標方式和發(fā)布招標信息
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:工程項目招標范圍和規(guī)模標準及招標事項的審批和核準
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:矩陣式組織結(jié)構(gòu)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:職能式組織結(jié)構(gòu)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:項目管理組織的基本原理