
2018咨詢(xún)《組織與管理》考點(diǎn):消極風(fēng)險(xiǎn)或危害的應(yīng)對(duì)策略
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通常使用三種策略:回避、轉(zhuǎn)移與減輕。
(1)回避。回避風(fēng)險(xiǎn)包括改變項(xiàng)目管理計(jì)劃以消除由有害的風(fēng)險(xiǎn)造成的危害、使項(xiàng)目目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)的影響、放寬有危險(xiǎn)的目標(biāo),在項(xiàng)目早期出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)澄清需求、取得信息、改善溝通或獲取專(zhuān)門(mén)技術(shù)避免。
(2)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移需要將威脅的消極影響連同應(yīng)對(duì)的權(quán)利轉(zhuǎn)給第三方。轉(zhuǎn)移手段豐富多樣,至少包括使用保險(xiǎn)、履約保證(金)、保證和擔(dān)保等。可以利用合同將特定風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方。如果項(xiàng)目的設(shè)計(jì)保持不變,可以用固定價(jià)格合同把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給賣(mài)方。
(3)減輕。風(fēng)險(xiǎn)減輕指的是把不利風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和影響單獨(dú)或一起降低到可以接受的限度。采用不太復(fù)雜的工藝、進(jìn)行更多的測(cè)試、或者選用比較穩(wěn)定的供應(yīng)商都是減輕風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)的實(shí)例。要想減低一項(xiàng)工藝或產(chǎn)品從實(shí)驗(yàn)室規(guī)模的模型放大到實(shí)際產(chǎn)品存在的風(fēng)險(xiǎn),就需要開(kāi)發(fā)樣機(jī)。如果不可能降低風(fēng)險(xiǎn)的概率,則減輕風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施就可能通過(guò)瞄準(zhǔn)決定嚴(yán)重程度的連接點(diǎn)專(zhuān)注于風(fēng)險(xiǎn)的影響。例如,設(shè)計(jì)時(shí)在子系統(tǒng)中設(shè)置冗余組件有可能減輕原有組件故障所造成的影響。
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