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　　通常使用三種策略：回避、轉(zhuǎn)移與減輕。

　　（1）回避。回避風險包括改變項目管理計劃以消除由有害的風險造成的危害、使項目目標不受風險的影響、放寬有危險的目標，在項目早期出現(xiàn)的一些風險可以通過澄清需求、取得信息、改善溝通或獲取專門技術(shù)避免。

　　（2）轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移需要將威脅的消極影響連同應對的權(quán)利轉(zhuǎn)給第三方。轉(zhuǎn)移手段豐富多樣，至少包括使用保險、履約保證（金）、保證和擔保等。可以利用合同將特定風險的責任轉(zhuǎn)移給另一方。如果項目的設(shè)計保持不變，可以用固定價格合同把風險轉(zhuǎn)移給賣方。

　　（3）減輕。風險減輕指的是把不利風險事件的概率和影響單獨或一起降低到可以接受的限度。采用不太復雜的工藝、進行更多的測試、或者選用比較穩(wěn)定的供應商都是減輕風險行動的實例。要想減低一項工藝或產(chǎn)品從實驗室規(guī)模的模型放大到實際產(chǎn)品存在的風險，就需要開發(fā)樣機。如果不可能降低風險的概率，則減輕風險的應對措施就可能通過瞄準決定嚴重程度的連接點專注于風險的影響。例如，設(shè)計時在子系統(tǒng)中設(shè)置冗余組件有可能減輕原有組件故障所造成的影響。

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