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　　（1）項目文件審查。

　　（2）信息采集技術，包括采用頭腦風暴法，德爾菲法，訪談，原因調(diào)查，優(yōu)勢、弱點、機會與威脅（SWOT）分析等方法。

　　（3）檢查清單分析。

　　（4）假設分析，即從假設的錯誤、矛盾或不完整當中識別項目風險。

　　（5）圖形技術，首先建立一個工程項目的總流程圖與各分流程圖，展示項目實施的全部活動。流程圖可用網(wǎng)絡圖來表示，也可利用WBS來表示。

　　其他圖形技術，包括：因果分析圖——也稱“魚刺圖”或“石川圖”，用于確定風險的起因；影響圖——是一種圖解表示問題的方法，反映變量和結果之間因果關系、事件的時間順序及其他關系。

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