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　　CM（Construction Management）模式又稱(chēng)階段發(fā)包方式或快速路徑方式。

　　特點(diǎn)：由業(yè)主委托的CM模式項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（Construction Manager，以下簡(jiǎn)稱(chēng)CM經(jīng)理）與設(shè)計(jì)單位、咨詢工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。

　　CM模式的優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期；

　?。?）節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益；

　?。?）預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性；

　?。?）可運(yùn)用價(jià)值工程改進(jìn)設(shè)計(jì)，以節(jié)省投資；

　　（5）可先進(jìn)行分項(xiàng)設(shè)計(jì)，分項(xiàng)招標(biāo)，并及時(shí)施工，因而設(shè)計(jì)變更較少。

　　CM模式的缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高，因而要做好分析比較，研究項(xiàng)目分項(xiàng)的多少，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分包商的專(zhuān)長(zhǎng)。

　　CM模式可分為代理型和風(fēng)險(xiǎn)型兩種。

　　采用代理型CM模式時(shí)，CM經(jīng)理按照項(xiàng)目規(guī)模、服務(wù)范圍和時(shí)間長(zhǎng)短收取服務(wù)費(fèi)，一般采用固定酬金加管理費(fèi)（成本補(bǔ)償合同）。

　　代理型CM業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同，可以有完善的管理與技術(shù)支持。但是在明確整個(gè)項(xiàng)目的成本之前，投入較大；索賠與變更的費(fèi)用可能較高，業(yè)主方投資風(fēng)險(xiǎn)很大。由于分階段招標(biāo)，CM經(jīng)理不可能對(duì)進(jìn)度和成本做出保證。

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